ТОО МФО Азиатский Кредитный Фонд (АКФ) был создан в 1997 году на базе Программы кредитования малого и среднего бизнеса Корпуса Милосердия — международной организации по экономическому развитию и оказанию гуманитарной помощи. Управление АКФ осуществляется Общим Собранием и Наблюдательным Советом, председателем которых на сегодняшний день является представитель Корпуса Милосердия.
Финансовые услуги АКФ разработаны с целью продвижения развития домохозяйств и роста малого бизнеса, преимущественно в сельских регионах, а также для улучшения условий жилья в городах и селах Казахстана. АКФ имеет разветвленную сеть офисов в сельских регионах Казахстана. Головной офис АКФ находится в г. Алматы.
Являясь финансовым институтом, ориентированным на клиента, АКФ использует модель кредитного учреждения, деятельность которого направлена на развитие местных сообществ и предоставление индивидуальных финансовых решений, бизнес — консультаций и технической помощи целевым клиентам АКФ. Эти услуги предоставляются как обученными специалистами по развитию бизнеса, так и через существующую сеть партнеров АКФ.
История
Год двадцатилетия АКФ. За время существования АКФ поддержал своими финансовыми услугами более 117 000 предпринимателей и домохозяйств Республики Казахстан на общую сумму 24,5 млрд тенге.
АКФ получил сертификат по программе SMART в подтверждение реализации международно-признанных принципов защиты клиентов.
АКФ успешно прошел регистрацию в Национальном Банке Казахстана и был включен в реестр микрофинансовых организаций Республики Казахстан. С момента регистрации деятельность АКФ регулируется Национальным Банком Республики Казахстан.
АКФ успешно завершил второй раунд акционерного финансирования за счет собственных средств двух инвесторов: существующего акционера BOPA (Base of Pyramid Asia) и нового инвестора — ТОО «Каравелла Инвест», учредителями которого являются сотрудники АКФ.
В состав акционеров АКФ вошел новый акционер BOPA (Base of Pyramid Asia), инвестировав в Компанию 500 000 долларов США.
Рейтинговое агентство «MicroFinanzaRating» присвоило АКФ рейтинг BB/Стабильный.
АКФ внедряет жилищную энергосберегающую программу кредитования сельских домохозяйств. Существенную помощь в развитии данной программы оказал ЮСАИД подписав с АКФ 4 летнее соглашение о предоставлении гарантии на 1 миллион долл. США. Целью программы является снижение потребления энергии, повышение уровня комфорта и стоимости домов заемщиков, а также снижение выбросов углекислого газа в атмосферу, что в свою очередь улучшает экологическую ситуацию в Казахстане.
В апреле 2008 года АКФ начинает программу группового кредитования с целью удовлетворения нужд сельского населения в финансовых услугах. Успех внедрения группового кредитования лег в основу новой бизнес модели компании, подтвердившей далее свою устойчивость. На сегодняшний день групповой кредит составляет 95% активного кредитного портфеля АКФ.
Программа кредитования, по улучшению жилищных условий начатая АКФ в 2004 году была направлена на оказание финансовой поддержки тем людям, которые в силу тех или иных требований банков, не могли получить полноценный ипотечный займ. С 2004 года по 2006 года кредиты АКФ способствовали улучшению жилищных условий для многих семей.
Намереваясь продемонстрировать частному сектору как бизнес-организации могут внести позитивный вклад в повседневную жизнь уязвимых слоев населения, АКФ в течение периода 2002—2006 годов осуществлял комплексную стратегическую программу благотворительности, направленную на развитие и поддержку сельской молодежи.
В первое десятилетие деятельность АКФ была направлена на поддержку развивающихся местных небольших производств и компаний в сфере обслуживания. С 1997 по 2007 АКФ выдал 107 кредитов МСБ (малому и среднему бизнесу) на общую сумму 3 900 000 долл. США. Анализ влияния деятельности АКФ подтвердил правильность выбора направления: в среднем одно предприятие малого бизнеса, получившего кредит от АКФ, предоставляло 42 стабильных рабочих места. Если в 1997 году только 2% активного кредитного портфеля было размещено в сфере производства и услуг, то к концу 2006 года эта цифра достигла 35%.
Планы на будущее
Планы на будущее компании состоят в том, чтобы продолжить географическое расширение в сельские районы страны, увеличивая уровень устойчивости и эффективности компании.
